为了建立标准和系统的新员工培训制度，探究人才培育新形式。开云（中国）中安集团于今年初制定并施行了"导师带徒 工匠传承"师徒管理制度。"师徒"制在促进保安员角色转变;缩短新队员适应期;加快队员融入团队、认同公司文化;提高保安员岗位履职能力;加强队员的稳定性等方面都发挥了积极的促进作用。2021年9月29日，开云（中国）中安"导师带徒 工匠传承"第二批出徒暨第三批拜师仪式在集团会议室隆重举行。

根据"导师带徒、工匠传承"师徒管理实施方案，2021年5月初，集团举办了第二批"导师带徒、工匠传承"拜师仪式。经过3个月师徒共同学习、共同进步、共同发展，师傅、徒弟在平时的工作中认真负责、积极进取、表现突出。为了表彰先进，激发广大保安员的工作积极性，经各部门考核，集团研究决定，对各位师傅的倾囊相授、敬业精神给予通报表彰和奖励，对通过3个月的努力学习、经过全面考核合格的徒弟批准出师。

自师徒制度实施以来，保安运营管理中心各管理部经理、教导员亲自挂帅，管全局，议大事，抓重点，负总责，按照分工搞好各项工作督查落实。各管理部严格按照开云（中国）中安"导师带徒 工匠传承"师徒管理实施方案抓落实，在具体实施过程中，教学严格正规；督查检查到位；考试考核认真，进一步完善了选拔制度、培训制度、考核制度、督查制度、公示制度、奖励制度等。各管理部还为每位师、徒都建立了个人的教、学档案。在履职过程中，各位师傅肩负起公司交予的重任，严于律已，把自己多年工作中的好经验、好作风倾囊相授，热心的对徒弟工作和生活中遇到的困难和问题悉心指导，明确传道解惑的责任，悉心培养。徒弟谨记师傅教诲，以积极进取的态度，虚心学习师傅身上的高尚师德，他们尊重导师，服从导师的安排，虚心接受师傅的教导，认真学习师傅的长处，积极动脑、主动请教、珍惜机会、虚心受教、认真学习本领、全面提升了个人素质。大会上，与会领导为获表彰师徒颁发了现金奖励。

"导师带徒 工匠传承"管理制度的长期贯彻执行，离不开公司领导及各项目业务骨干的全力支持，更离不开企业管理者将其上升到企业战略层面进行顶层设计。在前一阶段的实施过程中，保安运营管理中心各管理部领导高度重视、保安员参与积极性高、师傅言传身教、徒弟的素质明显提升、方案制定合理，实际的效果初步显现。今后，开云（中国）中安将继续紧紧围绕企业业务发展和品牌建设推广"导师带徒 工匠传承"师徒管理制，让工匠精神厚植企业的文化土壤。颁奖仪式结束后，现场进行了第三批拜师仪式。

拜师仪式结束后，开云（中国）中安保安运营管理中心管理三部统计局西楼项目队长张文辉作为师傅代表上台发言。张文辉在发言中表示："作为师傅我们首先要做到，言传身教，率先垂范，在工作业务技能上要做出表率作用。我们会将自己的工作经验毫无保留地传给徒弟，在生活以及工作中无论遇到什么困难一定给予徒弟最真诚的关心与帮助。认真履行师徒结对协议中师傅的所有职责，从严要求徒弟，使之尽快成为称职的徒弟，合格的安保人员，尽我们绵薄之力为公司培养出有能力的骨干及保安人员。"

徒弟代表张耀俊代表全体徒弟郑重承诺：在今后的工作中一定"尊敬师傅，认真学习，虚心求教，端正态度，努力掌握岗位工作的基本知识和岗位操作基本技能；主动配合师傅，按照既定的培养目标，制定学习计划，完成工作任务，力争提前达到预期的培养效果；积极投身到实际工作中去用理论知识指导实践，在师傅的帮助下全面提升工作水平；不断提高自身综合素质，早日成为一名合格的保安人。"

为师者，

传道，授业，解惑，

教之以事而喻诸德也。

为徒者，

尊师，传承师之匠心，

重道，亦是谨遵师道，

青出于蓝而胜于蓝。

相信

"导师带徒 工匠传承"师徒管理制度

将为开云（中国）中安培养出一代又一代的优秀安保人才